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メンタリングで脱倒産!?

価格破壊からの差別化を図りたいという小さな会社さんから
社内スタッフさん対象で 企画力をつける研修の打診を受けていました

事業主さんやオーナーさん向けしか やったことがないからと 断っていたのですが
1年間 お引き受けすることにしました

私が最も力を入れ続けている個人事業主の起業・事業化サポート

個人から起業するということは、ゼロから年商をたたき出していくことなので

そのプロセス自体は、社内向けでも変わりはありません。
きちんと取り組んでもらえば
1人1人が年商をたたき出すビジネスプレーヤーになっていくことは十分に分かっています

ただ オーナーさんと違うのは
黙っていても給与が入ってくるのが会社員という部分

一体 どのぐらい本気で 切羽詰まって 自身の結果にくらいついて動いていかれるか・・

それが見えないので 何ともいえず 随分迷ったのですが。。。

昨日も書きましたが、これから数年 まだまだ小さな会社が淘汰されていきます
そのことを考えると やらなきゃねと・・・

スタッフさん お1人お1人が【自分事として 会社の仕事に、事業に取り組む】

その意識化さえうまくいけば
メンタリングで 会社の売り上げを全体としてあげることも
経営感覚を持つスタッフさん育成も
うまくいけば 新たな柱となる商品・事業が生まれることも
一石何鳥で可能になるのは 明らかだから

ただ、【その意識化】が大きなカギを握るのだけど・・・

【社内向け メンタリングで脱倒産!】
どうやら 私に課せられた 次なる大きなテーマのようです

頂いた1年間 真義を尽くします


  ■メンタリングのAyes  (ビジネス心理&事業構築)
   →→お問い合わせ

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